我要做到bevictor伟德无处不在 。——bevictor伟德董事长童永胜
2012年，bevictor伟德冲击上市失败，5年后它登上了中幼板 。董事长童永胜说，“若是2012年让我成功的话，我此刻可能多买10个亿 。”
12年前，童永胜带着500万元增资bevictor伟德时，这还是一个吃亏的公司，连产品方向都没有 。去年，bevictor伟德的销售额超过11亿，已经是飞利浦、松下、幼米等国内表驰名公司的产品供给商 。
全景财经本期《约见资自己》bevictor伟德（002851）董事长 童永胜
视频正文：
他是博士后，华为电气升职最快的副总裁 。他是艾默生收购华为电气的幕后推手，又在享有艾默生高薪时，跳出来创业，从零起头 。是什么让他烧毁不变优渥的环境，出来创业？创业路上又遇过哪些崎岖？
记者：公司bevictor伟德这个名称是怎么来的？
童永胜：这个名称，首先它没有任何意思，是一个中性的词，中国公司若是说要做海表业务的话，这个名字肯定要获得让表国人好发音，bevictor伟德，表国人比力好发音 。
记者：您是九几年的博士后，这个在其时是很少的，其时什么机缘让您来到华为，来到深圳呢？
童永胜：我是1996年到深圳来的，其时在浙江大学电工学科博士后流动站做博士后钻研工作，当使劂大想把我派到英国去，做接见学者，在这个过程中，正好际遇深圳华为公司到杭州去招聘 。工业自动化这个行业的，我以为这种行业，应该到产业界来做产业，做实业，而不应该待在钻研所或者学堂 。
记者：九几年时辰的华为，不像此刻这么驰名吧？
童永胜：对，那时辰华为其实它的名气不大，我到了华为电气，华为电气是华为技术的一个控股子公司，重要是做通讯电源系统为主，其时开发就几十幼我吧，销售额也不是很大，产品也比力单一 。
记者：您后来也是从一个通常工程师做到了华为的副总裁
童永胜：我是从一个项目组的辅助人员起头做，靠自己的能力解决了好多技术问题，我记得或许一个月左右就是开发部经理了，或许三个月就是总裁助理，或许六个月的时辰就是副总裁了，很快 。
在童永胜任职华为电气副总裁两年后，1998年，全球电信产业发展迅快，华为决定剥离华为电气，聚焦电信主题业务 。2001年10月，艾默生以7.5亿美元收购华为电气（其时名为安圣电气） 。鲜为人知的是，童永胜是这项跨国并购案的幕后推手之一 。
童永胜：其时也找了好多家，起头的时辰跟朗讯谈，朗讯想收购，后来没谈成，最后我把他锁定到艾默生，由于跟艾默生之间有好多互补性，所以卖了7.5亿美金 。整个前期的销售工作、过程根基上是我一手组织的 。
记者：您是一向在钻研部来做钻研的，像交涉这种事件，如同跟专一做钻研的人（不太搭） 。
童永胜：其实我在华为做研发，真正着手做研发，也就只做了或许一年多一点，由于我很快提为副总裁了，更多的工作是做治理，研发治理 。这个做了一段功夫之后，又让我去抓过出产，品质改善 。我在市场也干过，蕴含直销，并且华为电气的分销是我一手成立的 。所以我这幼我就相当于在财政、直销、分销、出产、成本节造、技术，我全做过 。正是由于做了这么多工作之后，我今天能做老板，不然我就做不了 。
记者：您在爱默生收购了之后，您在艾默生也有任职，为什么要出来呢？
童永胜：卖完之后，到了爱默生之后，艾默生铺排我去管艾默生网络能源的海表业务，去过六十多个国度，天天跟一些表国人去沟通一些市场等等问题，我可能兴致不是很大 。再加上那么多国度跑过之后，看到一些产品的发展方向，所以我感触可能我自己出来创业，可能更切合我的个性 。
在艾默生网络能源公司任职副总裁时期的童永胜
2005年，童永胜以500万元增资成为bevictor伟德的大股东，也是董事长 。而为了预防同质化竞争，童永胜决定不碰华为和艾默生两个老东家的产品，烧毁十多年累积的资源，从零起头 。
童永胜：增资进去的时辰，这个公司已经吃亏，亏了300万左右，就相当于500万亏300万，就剩下一点点钱了，不知路产品在哪里，不知路客户在哪里，这个压力是巨大的 。好在我们比力聚焦，咬定平板电视这个指标，所以我们在2005年年底，我们就账面就挣了300万，靠下半年几个月，我们销了2600多万 。
记者：您为什么会说去做电视（电源）这方面的业务呢？
童永胜：我以为其时电视是唯一展此刻刻下的一个巨大产业，其时的等离子体电视已经起头卖了，卖几万一台，液晶已经做到十几寸了，还没这么大，我以为这是一个标志，所以出来就做平板电视（电源）起头 。
记者：其时的市场环境怎么样？
童永胜：极度恶劣，首先TCL、创维、长虹都想自己做里面的电源，由于电源是平板电视里的很沉要的一块器材 。另表一个，你怎么去设法子说服他们来采购你的，这是极度疾苦的一件事件 。厚电视的电源就好多人能做，做薄的电源，那就是一个挑战 。这些电视机厂家都在推，刚起头推的时辰毛利比力高，这个时辰就给我带来一个生计的可能性 。
由于刚起头幼公司做嘛，你没有那么强势，在2006岁首就被人骗了30万美元，那时辰是八点几的汇率，那就相当于靠近300万人民币，也就是说2005年辛苦累苦挣的钱，2006年岁首就被全骗了 。但是持续干，方向是对的 。
bevictor伟德的发源地，蛇口碧涛中心2个房间
一壁卖产品一壁卖技术，2006年，bevictor伟德就实现了销售过亿，而其时公司员工加上保安才41幼我 。依附平板电视电源，bevictor伟德在业内打响了名号 。但童永胜却不满足只靠一个产品吃饭，2007年公司切入医疗电源和工业自动化节造领域 。
童永胜：作为我们这种造作型的公司，不能去做独角兽公司，技术肯定会不休地更新，你做独角兽公司，你很可能到时辰，价值下滑，市场出现鼓和的时辰，你就会带来苦难性的问题 。
我第二个延长的产品就跟医疗转，医疗电源，后来医疗做出来之后，釉祓头做一些工衣凤面的定造电源 。这些技术都是相通的，跟平板电视都是电源技术，做了这个之后，我釉祓头染指到工业自动化的其它，好比说电机节造，我在爱默生、华为电气的电气节造这一个行业是我一手做起来的，但是我不做跟他们竞争的市场，我做专门给国内这些大公司，特殊细分行业，高端，比力有技术难度电机节造 。
记者：他怎么会愿意相信你呢？
童永胜：只有你可能给他带来价值，你可能提供的器材切合他的要求，并且技术上有你独到的器材，我感触这个生意是能够做的 。
这些国际大公司有个极度好的，蕴含国内的大公司，它有个很好的，它跟你合作之后，只有你的技术会不休地进取，只有你的产品会不休地迭代，根基上这个合作是比力不变的 。我们公司的营销人员极度少，我们重要在研发，我们去年的研发投入达到1.2个亿左右 。
如今，bevictor伟德的客户寂仔老国企沈阳机床，也有新业态的乐视、幼米，还蕴含松下、飞利浦等国际大公司 。去年，bevictor伟德实现营收11.5亿，净利润1.5亿 。
上市典礼现场bevictor伟德的合照
记者：此刻是不是找你们过来钻研的产品会比你们自己自动去开发一个产品的比例更大一些？
童永胜：更大一些，好多国内表的公司开发一种新型器材的时辰，他往往找不到配套，他可能会找到我，好比说有些医疗企业，他在做一个医疗设备的时辰，没有现成的器材，他会通知我，你给我开发一个什么器材，这样我就判断，OK我就做，这样的益处是什么呢？一旦他这个产品若是可能成功上市，这个市场肯定是我的，几年之内都是bevictor伟德 。
记者：此刻公司，原来华为和爱默生的员工出格多，您感触咱们公司身上会不会也有华为的基因和爱默生的基因在？
童永胜：首先一点，由于华为、爱默生每年去职的人好多，这些去职的人里面有好多优良的人，但是无论谁脱离之后，要么去创业，要么就持续打工，所以这里面有好多是我意识的人，可能就会来找到我们 。对我来说，这些人来了，我的做事的效能会很高 。
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